五月榴花照眼明，枝間時見子初成。對于建經(jīng)投資咨詢有限公司（以下簡稱建經(jīng)咨詢）而言，五月是萬物競發(fā)的時節(jié)，更是人才培育的關(guān)鍵節(jié)點——近日，公司成功舉辦藍鯨第五期&紅鷹第二期開班啟動儀式，成為其在行業(yè)變革期謀篇布局的重要落子。此次開班儀式通過線下與線上結(jié)合的形式舉行，董事長、總經(jīng)理、藍鯨&紅鷹學(xué)院院長、總部各職能部門負責(zé)人、片區(qū)負責(zé)人等及全體學(xué)員共同參與，旨在為公司培育優(yōu)秀人才，推動戰(zhàn)略落地與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
思想聚首
開班儀式背后的人才戰(zhàn)略密碼
活動伊始，主持人廖先潔宣布開班啟動儀式正式開始。她首先對到場的領(lǐng)導(dǎo)、講師及學(xué)員表示熱烈歡迎，強調(diào)在公司深化六化戰(zhàn)略布局的關(guān)鍵時期，藍鯨和紅鷹訓(xùn)練營作為人才培養(yǎng)的重要平臺，肩負著為公司輸送中流砥柱的重任。她提到，此次16名藍鯨學(xué)員和16名紅鷹學(xué)員皆是公司精心選拔的精英，是公司未來發(fā)展的種子力量，希望大家能珍惜機會，在培訓(xùn)中實現(xiàn)自我成長與突破。
院長致歡迎辭
寄予厚望，強調(diào)核心
藍鯨&紅鷹學(xué)院院長李斌的歡迎辭，如同投向湖面的石子，激起深層思考。他提出的“沉淀、傳承、融合”理念，并非孤立的口號，而是建經(jīng)咨詢22年發(fā)展邏輯的凝煉。對藍鯨學(xué)員，聚焦管理思維破壁，通過技術(shù)與管理的雙維度訓(xùn)練，助其從專業(yè)執(zhí)行者轉(zhuǎn)型為戰(zhàn)略思考者；對紅鷹學(xué)員，則瞄準(zhǔn)項目統(tǒng)帥能力，在鞏固專業(yè)優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，強化項目統(tǒng)籌、風(fēng)險預(yù)判等復(fù)合能力。這番講話背后，是建經(jīng)咨詢對行業(yè)趨勢的深刻洞察——當(dāng)咨詢行業(yè)從單一技術(shù)服務(wù)轉(zhuǎn)向全鏈條價值創(chuàng)造，“技術(shù)+管理”的雙軌人才儲備成為破局關(guān)鍵。李斌院長特別強調(diào)學(xué)習(xí)方法優(yōu)于知識本身，后續(xù)課程將融入“費曼學(xué)習(xí)法”等科學(xué)訓(xùn)練，切實推動學(xué)員從被動接受向主動建構(gòu)轉(zhuǎn)變，培養(yǎng)其批判性思維與知識體系整合能力。
課程解碼
周期性的“系統(tǒng)思維”
主持人廖先潔對課程體系的解讀，揭示了建經(jīng)咨詢對人才成長規(guī)律的深刻理解。6個月周期被科學(xué)劃分為“理論輸入—實戰(zhàn)轉(zhuǎn)化—成果沉淀”三階段：前3個月的線上線下融合授課，打破地域與時間壁壘；8月的實地考察，將理論知識與行業(yè)現(xiàn)場鏈接；最后的論文期，則通過“講師一對一輔導(dǎo)”機制，確保知識體系的系統(tǒng)化輸出?？己梭w系的設(shè)計更顯匠心，出勤、案例匯報、實戰(zhàn)考核等多維度評估，既關(guān)注過程投入，更重視成果轉(zhuǎn)化，尤其是“優(yōu)秀論文獎”與“榮譽獎學(xué)金”的設(shè)置，將學(xué)習(xí)成效與職業(yè)發(fā)展直接掛鉤，激活學(xué)員的內(nèi)在驅(qū)動力。
文化共振
群體表達中的精神同頻
學(xué)員群像
從個體表達看企業(yè)基因
32位學(xué)員的自我介紹，構(gòu)成建經(jīng)咨詢人才矩陣的生動切片。學(xué)員們來自不同分公司、不同部門，涵蓋造價、招標(biāo)代理、項目管理、設(shè)計等多個領(lǐng)域。他們中有用10年時間深耕造價領(lǐng)域的數(shù)字匠人，有從設(shè)計跨界咨詢的破局者，也有剛?cè)肼毜男迈r血液，但共同傳遞了對能力躍遷的強烈訴求。這種訴求，恰是建經(jīng)咨詢設(shè)置“藍鯨&紅鷹”雙軌培養(yǎng)的現(xiàn)實注腳——當(dāng)行業(yè)進入價值競爭階段，單一技能型人才亟需向復(fù)合型管理者進化。這些表達，皆指向共同的時代命題——在行業(yè)變局中，個體如何與企業(yè)戰(zhàn)略同頻共振？“過去認(rèn)為做好專業(yè)即可，現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)需要理解政策邏輯、客戶痛點，甚至國際規(guī)則?！边@種認(rèn)知轉(zhuǎn)變，恰是建經(jīng)咨詢無邊界咨詢戰(zhàn)略在個體層面的投射。
薪火相傳
榜樣力量的成長范式
藍鯨訓(xùn)練營學(xué)員王夢真、張子韜、施銳婷及紅鷹訓(xùn)練營學(xué)員徐擎、程敏作為往期優(yōu)秀學(xué)員代表發(fā)言，為新學(xué)員們展現(xiàn)了建經(jīng)人成長的生動軌跡。他們提到，訓(xùn)練營是職業(yè)成長的加速器，通過案例研討、課題匯報、論文撰寫等環(huán)節(jié)，他們突破了能力邊界，學(xué)會了用結(jié)構(gòu)性思維思考問題，以共情力推動協(xié)作。藍鯨二期學(xué)員施銳婷講述的“城市更新課題攻堅”故事，讓“四千精神”從抽象概念轉(zhuǎn)化為深夜打磨匯報、模擬演練至嗓音沙啞的具體場景；紅鷹一期學(xué)員徐擎提出的培訓(xùn)是起點而非終點理念，呼應(yīng)了建經(jīng)咨詢終身學(xué)習(xí)的文化內(nèi)核。這些真實案例的傳遞，本質(zhì)是在回答一個核心問題：建經(jīng)人如何在挑戰(zhàn)中實現(xiàn)成長？答案藏在“守正創(chuàng)新，追求卓越”的文化基因里。這些故事如同文化基因的密碼，在新老學(xué)員之間完成代際傳遞——建經(jīng)咨詢的文化，從來不是掛在墻上的標(biāo)語，而是由無數(shù)個具體的奮斗故事編織而成的精神圖譜。
解碼基因
企業(yè)文化的深度闡釋
建經(jīng)咨詢“藍經(jīng)靈”企業(yè)文化宣講員簡小玉和黃海鵬以《建經(jīng)投資咨詢有限公司簡介》PPT為載體，如同展開一幅立體的企業(yè)長卷，帶領(lǐng)新學(xué)員們探尋建經(jīng)咨詢的文化基因。宣講員從企業(yè)愿景“打造全球卓越咨詢品牌”破題，如抽絲剝繭般層層解讀“建功立業(yè)、經(jīng)世濟民”的企業(yè)使命，以及“為客戶和員工創(chuàng)造更獨特的價值”的核心價值觀，讓抽象的文化理念變得觸手可及。
簡小玉以業(yè)務(wù)圖譜為切入點，用富有感染力的語言娓娓道來。她從國際業(yè)務(wù)部、投融資&戰(zhàn)略研究部等核心業(yè)務(wù)單元，到建筑設(shè)計、全過程投資控制、招標(biāo)合約管理等專業(yè)領(lǐng)域，再到實施過程項目管理及法律咨詢服務(wù)，系統(tǒng)勾勒出公司多元化業(yè)務(wù)版圖與深厚行業(yè)積淀。在介紹特色服務(wù)時，她著重闡釋三大平臺賦能、全過程法律咨詢服務(wù)、設(shè)計優(yōu)化咨詢等創(chuàng)新模式，生動展現(xiàn)了建經(jīng)咨詢在行業(yè)變革中如何以專業(yè)厚度拓展服務(wù)廣度，讓學(xué)員們對公司的業(yè)務(wù)矩陣和市場站位有了全景式認(rèn)知。
黃海鵬則從另一個維度，以戰(zhàn)略迭代與文化傳承為主線展開講解。他深入剖析公司六化戰(zhàn)略的演進脈絡(luò)——從規(guī)?；?、數(shù)智化、國際化的外延拓展，到人文化、生態(tài)化、規(guī)范化的內(nèi)涵深化，揭示出公司從規(guī)模驅(qū)動向生態(tài)賦能的戰(zhàn)略躍遷。在文化傳承層面，他如數(shù)家珍般解讀“四千精神”“四披精神”，以及“十字方針”“八八理念”“建經(jīng)十如”“建經(jīng)十度”等文化譜系，展現(xiàn)出建經(jīng)咨詢在二十余年發(fā)展歷程中沉淀的精神內(nèi)核與價值坐標(biāo)。這些文化理念不僅是墻上的標(biāo)語，更是融入企業(yè)血脈的行動指南，指引著建經(jīng)人在市場浪潮中堅守初心、勇毅前行。
師者領(lǐng)航
培育體系的立體構(gòu)建
在班級建設(shè)環(huán)節(jié)，藍鯨訓(xùn)練營第五期班主任馮毓與紅鷹訓(xùn)練營第二期班主任羅琛分別帶來了充滿溫度的寄語。馮毓以“深海領(lǐng)航者”為喻，寄語藍鯨學(xué)員：“作為公司最具活力的新生力量，你們不僅是專業(yè)領(lǐng)域的潛力股，更是打破邊界的破局者。”她強調(diào)藍鯨訓(xùn)練營的培養(yǎng)邏輯——以創(chuàng)造力打破傳統(tǒng)思維桎梏，以戰(zhàn)略視野重構(gòu)認(rèn)知坐標(biāo)系，鼓勵學(xué)員在跨專業(yè)融合中尋找創(chuàng)新突破口。談及培養(yǎng)目標(biāo)時，她特別指出，真正的成長，是從專業(yè)執(zhí)行者到戰(zhàn)略思考者的躍遷，這需要學(xué)員在課程中學(xué)會用全球化視角審視問題，用系統(tǒng)性思維解決問題。其話語中既包含對年輕群體的殷切期望，也勾勒出公司對管理儲備人才的立體化培養(yǎng)路徑。
羅琛則以“戰(zhàn)場淬煉”為切入點，強調(diào)紅鷹訓(xùn)練營的實戰(zhàn)屬性：“你們是公司業(yè)務(wù)攻堅的先鋒隊，課程設(shè)計對標(biāo)國際頂尖咨詢公司的項目管理體系，每一次案例研討都是未來實戰(zhàn)的預(yù)演。”她援引貝尼斯定理，指出“員工培訓(xùn)是企業(yè)回報率最高的戰(zhàn)略投資”，并結(jié)合首期紅鷹學(xué)員在重大項目中的突出表現(xiàn)，說明沉浸式學(xué)習(xí)如何轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)突破力。兩位班主任的發(fā)言，既明晰了不同培養(yǎng)項目的定位差異，又共同傳遞出公司因才施教的育人理念。
講師代表韓楚進行發(fā)言，他從課程體系構(gòu)建角度揭示了公司對人才培養(yǎng)的深度思考。他以“傳承與創(chuàng)新的雙重變奏”為主題，闡述課程設(shè)計的底層邏輯：“我們既保留了董事長親授的戰(zhàn)略思維課程、李斌博士的華為管理方法論等經(jīng)典模塊，又新增了AI在工程咨詢中的應(yīng)用、ESG項目實戰(zhàn)等前沿內(nèi)容，實現(xiàn)‘根脈傳承’與‘枝葉創(chuàng)新’的有機統(tǒng)一。”在培養(yǎng)模式上，他強調(diào)“三位一體”體系——“名師授課構(gòu)建理論骨架，項目實戰(zhàn)填充實踐血肉，成果轉(zhuǎn)化檢驗學(xué)習(xí)成效”，詮釋“從課堂到戰(zhàn)場”的轉(zhuǎn)化路徑。
針對學(xué)員關(guān)心的成長支持，韓楚代表講師團隊作出三重承諾：一是做戰(zhàn)略傳播者，深入解讀公司發(fā)展戰(zhàn)略，并將其拆解為可操作的行動指南；二是做業(yè)務(wù)護航者，通過導(dǎo)師制為學(xué)員定制能力提升圖譜；三是做成長引路人，為每一位學(xué)員提供個性化的指導(dǎo)，助力學(xué)員突破職業(yè)發(fā)展瓶頸。其發(fā)言不僅展現(xiàn)了講師團隊的專業(yè)底蘊，更傳遞出教學(xué)相長的共生理念，讓學(xué)員感受到公司構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織的堅定決心。
這些來自管理一線的聲音，共同勾勒出建經(jīng)人才培養(yǎng)的立體圖譜——既有戰(zhàn)略高度的頂層設(shè)計，又有貼近實戰(zhàn)的落地支撐；既關(guān)注個體能力的線性提升，更重視群體智慧的生態(tài)構(gòu)建。正如馮毓在結(jié)語中所說：“你們今天在課堂上種下的思維種子，未來將在公司的戰(zhàn)略版圖上長成遮天蔽日的森林。”這種對人才價值的深度尊重與系統(tǒng)培育，正是建經(jīng)咨詢基業(yè)長青的核心密碼。
戰(zhàn)略踐行
管理高層的行動指引
總經(jīng)理發(fā)言
深謀遠慮，擘畫新篇
總經(jīng)理項兵在開班典禮上發(fā)表重要講話，圍繞公司戰(zhàn)略與人才培養(yǎng)展開深刻闡述。他首先強調(diào)，當(dāng)前行業(yè)正經(jīng)歷深刻變革，建經(jīng)咨詢要在“六化戰(zhàn)略”深化落地中保持領(lǐng)先，核心在于打造一支能打硬仗、善打勝仗的人才隊伍。本次訓(xùn)練營不僅是知識補給站，更是戰(zhàn)略落地的“人才孵化艙”——學(xué)員們將在實戰(zhàn)課程中理解公司全鏈條咨詢服務(wù)的底層邏輯，在跨部門協(xié)作課題中感受無邊界融合的文化內(nèi)核，這些都將成為公司未來突破行業(yè)天花板的關(guān)鍵動能。他結(jié)合公司近年承接的國家級重大項目，指出新學(xué)員所處的時代節(jié)點恰逢公司國際化與數(shù)智化轉(zhuǎn)型的雙重機遇期，“你們的成長曲線，將直接映射建經(jīng)咨詢的發(fā)展曲線。”
針對學(xué)員的成長路徑，項兵總經(jīng)理提出“三心三力”要求。第一要沉下心，摒棄浮躁心態(tài)，把每一次案例研討當(dāng)作真實項目來打磨；第二要專研心，珍惜線上線下融合的學(xué)習(xí)機會，尤其是跨部門協(xié)作課題，這是打破“部門墻”的最佳實踐場；第三要踐行心，培訓(xùn)不是為了拿結(jié)業(yè)證書，而是要把論文寫作與解決實際問題結(jié)合，把課堂上學(xué)到的結(jié)構(gòu)化思維、數(shù)據(jù)驅(qū)動方法轉(zhuǎn)化為投標(biāo)答辯、客戶溝通的硬實力。
在“三心”基礎(chǔ)上，更需強化“三力”：第一要強化轉(zhuǎn)化力，聚焦學(xué)用結(jié)合，將課堂所學(xué)直接轉(zhuǎn)化為投標(biāo)答辯的專業(yè)能力與客戶溝通的精準(zhǔn)把控力；第二要強化協(xié)同力，打破部門壁壘，在跨部門協(xié)作課題中主動構(gòu)建全鏈條服務(wù)視角；第三要強化攻堅力，永葆擔(dān)當(dāng)精神，在解決“卡脖子”問題中淬煉能打硬仗的專業(yè)底色。唯有以“心”鑄魂、以“力”賦能，方能讓每位學(xué)員的成長曲線，成為建經(jīng)咨詢突破行業(yè)天花板、駛向國際化與數(shù)智化深藍的動力軌跡。
董事長發(fā)言
高屋建瓴，引領(lǐng)方向
董事長黃志挺在藍鯨&紅鷹訓(xùn)練營啟動儀式上的發(fā)言，以在變革中鍛造戰(zhàn)略型人才為主線，深刻闡釋了人才培養(yǎng)的底層邏輯與戰(zhàn)略期許，字里行間滲透著對行業(yè)趨勢的深刻洞見。
溯源初心 | 在轉(zhuǎn)型陣痛中錨定人才戰(zhàn)略坐標(biāo)
他回溯訓(xùn)練營誕生的初心，直指行業(yè)轉(zhuǎn)型期的核心矛盾。當(dāng)工程咨詢從碎片化服務(wù)邁向全鏈條解決方案，中高層管理者的體系化思維缺失，正成為戰(zhàn)略落地的最大梗阻。他以對標(biāo)麥肯錫等國際咨詢公司的培養(yǎng)模式為例，揭示訓(xùn)練營的本質(zhì)：這不是一場常規(guī)培訓(xùn)，而是要打造“專業(yè)根系+戰(zhàn)略枝葉”的復(fù)合型人才——就像頂級咨詢公司的顧問必須兼具技術(shù)縱深與商業(yè)洞察，建經(jīng)咨詢的骨干也需在專業(yè)精進與跨界融合中找到破局點。此外，他提出“能力資產(chǎn)”理論：今天學(xué)到的結(jié)構(gòu)化思維、跨部門協(xié)作方法，或許不會直接轉(zhuǎn)化為短期業(yè)績，但終將成為學(xué)員穿越行業(yè)周期的生存密碼。當(dāng)AI可能替代基礎(chǔ)技能，唯有系統(tǒng)化的能力體系，才是抵御不確定性的護城河。
價值重構(gòu) | 在開放生態(tài)中激活成長動能
他將訓(xùn)練營定位為無邊界成長舞臺，從三個維度解構(gòu)其獨特價值：認(rèn)知破壁，強調(diào)從專業(yè)深井到戰(zhàn)略高原的思維躍遷，指出商務(wù)場景中的專業(yè)表達能力，正是高端咨詢的隱性競爭力；文化共生，倡導(dǎo)自由與約束的辯證法則，鼓勵學(xué)員在跨片區(qū)協(xié)作中打破“部門墻”，形成學(xué)習(xí)即連接的共生生態(tài)；方法論革命，直言咨詢行業(yè)的終極競爭是方法論的競爭，要求學(xué)員掌握項目經(jīng)濟理論等內(nèi)容，實現(xiàn)從經(jīng)驗依賴到體系致勝的跨越。他特別強調(diào)，建經(jīng)咨詢的文化不是墻上的標(biāo)語，而是滲透在跨部門課題、實戰(zhàn)案例中的思維方式，是用戰(zhàn)略視角重構(gòu)專業(yè)價值的行動自覺。
戰(zhàn)略期許 | 在時代變局中鍛造破局力量
面對行業(yè)數(shù)智化、國際化的雙重挑戰(zhàn)，他對學(xué)員提出“三重蛻變”期許：成為價值定義者，超越按圖索驥的執(zhí)行思維，學(xué)會從客戶深層需求中定義項目價值，如海外團隊以“法律+咨詢+設(shè)計”跨界方案，將客戶成本控制需求升維為全生命周期價值管理；成為生態(tài)構(gòu)建者，擁抱非直屬分公司融合等創(chuàng)新機制，打破專業(yè)壁壘，從單一技能者進化為跨領(lǐng)域賦能者；成為長期主義者，以痛苦是成長刻度的認(rèn)知，直面論文、實戰(zhàn)課題等挑戰(zhàn)，在“理論-實戰(zhàn)-復(fù)盤”的閉環(huán)中構(gòu)建不可替代的能力護城河。發(fā)言尾聲，他以“舞臺論”升華主題：“建經(jīng)咨詢不承諾即時回報，但承諾成長有痕。當(dāng)有一天你能在國際項目中用專業(yè)贏得尊重，會明白今天埋下的學(xué)習(xí)種子，早已在能力土壤里長成了支撐戰(zhàn)略落地的根系?！边@番話，既是對建經(jīng)咨詢人才哲學(xué)的精準(zhǔn)詮釋，更是對新一代骨干投身變革的催征號角。
知行合一
戰(zhàn)略課程中的深度賦能
《建經(jīng)發(fā)展史及戰(zhàn)略思考》
在時空褶皺中解碼企業(yè)成長邏輯
董事長黃志挺為學(xué)員帶來《建經(jīng)發(fā)展史及戰(zhàn)略思考》課程。他從公司創(chuàng)辦的初心談起，回顧了公司22年的發(fā)展歷程。公司從溫嶺啟航，歷經(jīng)杭州升級、上海布局，逐步成為行業(yè)標(biāo)桿。他長以“時間的沉淀”“空間的跨越”“戰(zhàn)略的迭代”“未來的答案”為主線，展開了一幅建經(jīng)咨詢發(fā)展的立體畫卷。他沒有停留在從溫嶺到上海的地理擴張敘事，而是深入剖析每一次戰(zhàn)略抉擇背后的邏輯：當(dāng)2003年改制時選擇保團隊而非保編制，奠定的是人才為本的基因；2010年“咨詢+律所”的模式創(chuàng)新，實則是對客戶全生命周期服務(wù)的前瞻性布局；而收購上海友康建筑設(shè)計院，則是對全過程咨詢戰(zhàn)略的關(guān)鍵落子。
在解讀“六化戰(zhàn)略”時，黃志挺董事長特別強調(diào)人文化與生態(tài)化的深層關(guān)聯(lián)：“當(dāng)我們說‘建功立業(yè)，經(jīng)世濟民’時，這不是一句口號，而是要讓每個員工在成長中感受到自身價值與社會價值的同頻共振。”他以公司參與“一帶一路”援外項目為例，講述建經(jīng)咨詢如何從項目執(zhí)行者轉(zhuǎn)型為價值共創(chuàng)者，這種轉(zhuǎn)變背后，是文化引領(lǐng)下的格局升級。面對學(xué)員關(guān)于行業(yè)寒冬下的職業(yè)選擇困惑，黃志挺董事長以自身經(jīng)歷作答：“我在復(fù)旦讀MBA時，最大的收獲不是管理知識，而是學(xué)會跳出專業(yè)看專業(yè)。當(dāng)你用‘咨詢+法律+設(shè)計’的復(fù)合視角看項目，就會發(fā)現(xiàn)新的價值空間?！边@番話，既是對個人成長的指引，也是對建經(jīng)咨詢無邊界咨詢戰(zhàn)略的生動闡釋。
在戰(zhàn)略思考部分，黃志挺董事長深入分析了行業(yè)變局，指出新基建浪潮和人工智能對咨詢行業(yè)的重構(gòu)，強調(diào)公司需以文化為引領(lǐng)，提升專業(yè)優(yōu)勢，加強科技賦能。他提出公司未來的戰(zhàn)略選擇，包括深化政企合作、探索新興領(lǐng)域、推進國際化發(fā)展等，為學(xué)員勾勒出公司未來的發(fā)展藍圖。面對未來的種種不確定性，建經(jīng)咨詢提出無邊界咨詢理念：傳統(tǒng)咨詢守住基本盤（如造價、招標(biāo)代理等），新咨詢切入雙碳、專項債等賽道，并通過與高校合作，孵化生態(tài)設(shè)計咨詢等業(yè)務(wù)。
建功立業(yè)、經(jīng)世濟民 建經(jīng)咨詢的故事，是中國民營咨詢企業(yè)從草根到標(biāo)桿的縮影，更是一部關(guān)于如何在時代變革中持續(xù)生長的教科書。22年的發(fā)展證明：企業(yè)的高度，由戰(zhàn)略視野決定；企業(yè)的厚度，由文化底蘊決定；企業(yè)的長度，由變革能力決定。當(dāng)“四披精神”遇見“六化戰(zhàn)略”，當(dāng)傳統(tǒng)咨詢碰撞人工智能，建經(jīng)咨詢正在書寫屬于中國咨詢行業(yè)的新答案。未來已來，唯有以文化為魂、以專業(yè)為骨、以創(chuàng)新為翼，方能在不確定的浪潮中，錨定屬于中國咨詢企業(yè)的確定性未來。
《建經(jīng)后MBA——文化于氛圍 在華為DSTE戰(zhàn)略管理體系的作用》
李斌博士在《建經(jīng)后MBA——文化于氛圍在華為DSTE戰(zhàn)略管理體系的作用》課程中，以互動研討切入，引導(dǎo)學(xué)員剖析企業(yè)文化內(nèi)涵，提出其涵蓋物質(zhì)、行為、制度、精神四層結(jié)構(gòu)，核心是精神層面的價值觀與信念體系。他以華為業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型（BLM）為例，闡釋領(lǐng)導(dǎo)力如何通過文化連接員工與客戶，強調(diào)文化是戰(zhàn)略落地的內(nèi)在驅(qū)動力——如浙工大項目中，團隊以客戶為中心理念突破傳統(tǒng)服務(wù)邊界，通過增值服務(wù)贏得信任，印證了文化引領(lǐng)行為改變的邏輯；安徽分公司則以“如狼似虎”的文化重塑，實現(xiàn)招標(biāo)入圍分?jǐn)?shù)提升，展現(xiàn)文化對目標(biāo)達成的直接賦能。 課程結(jié)合“建經(jīng)十如”“建經(jīng)十度”“八字方針”等文化體系，指出文化需與戰(zhàn)略深度融合：從“如臨深淵”的戰(zhàn)略審慎，到“如沐春風(fēng)”的管理浸潤，需將文化理念轉(zhuǎn)化為“認(rèn)知提升、管理提質(zhì)”等具體行動。李斌博士以自身轉(zhuǎn)型經(jīng)歷及華為“狼性文化”為例，強調(diào)文化落地需通過案例挖掘、制度設(shè)計和氛圍營造，激發(fā)員工內(nèi)驅(qū)力，如綜合管理部推進文化上墻與案例提煉計劃，推動以客戶為中心成為團隊工作慣性。課程最終號召學(xué)員以文化為指引，在一線實踐中塑造主動破局、價值共創(chuàng)的組織氛圍，實現(xiàn)文化從理念到行動的閉環(huán)。
結(jié)語
桐花萬里丹山路，雛鳳清于老鳳聲。此次藍鯨第五期&紅鷹第二期開班啟動儀式，不僅是32顆種子力量的破土之始，更是建經(jīng)咨詢人才森林迭代生長的關(guān)鍵節(jié)點。從院長提出的“沉淀、傳承、融合”理念，到總經(jīng)理錨定的“三心三力”成長坐標(biāo)，從董事長解構(gòu)的“能力資產(chǎn)”護城河理論，到講師團隊承諾的“三位一體”培育體系，層層遞進的培養(yǎng)邏輯中，既藏著建經(jīng)咨詢22年“人才為本”的文化根系，亦折射出行業(yè)變革期“技術(shù)+管理”雙軌驅(qū)動的破局智慧。
當(dāng)藍鯨學(xué)員在管理思維破壁中學(xué)習(xí)用全球化視角重構(gòu)專業(yè)價值，當(dāng)紅鷹學(xué)員在項目統(tǒng)帥能力訓(xùn)練中模擬國際項目的風(fēng)險預(yù)判，當(dāng)“費曼學(xué)習(xí)法”推動被動接受轉(zhuǎn)向主動建構(gòu)，這些精心設(shè)計的成長場景，恰是建經(jīng)咨詢無邊界咨詢戰(zhàn)略在人才培養(yǎng)中的微觀投射。
站在“六化戰(zhàn)略”深化落地的關(guān)鍵節(jié)點，這批來自造價、設(shè)計、招標(biāo)等多元領(lǐng)域的學(xué)員，正以“專業(yè)根系+戰(zhàn)略枝葉”的復(fù)合姿態(tài)，肩負著將公司全鏈條咨詢服務(wù)理念轉(zhuǎn)化為市場競爭力的使命。董事長所言“痛苦是成長刻度”的清醒認(rèn)知，總經(jīng)理強調(diào)“培訓(xùn)是戰(zhàn)略投資”的前瞻視野，終將在學(xué)員“理論輸入—實戰(zhàn)轉(zhuǎn)化—成果沉淀”的閉環(huán)中，內(nèi)化為抵御行業(yè)周期波動的能力護城河。在這個AI可能替代基礎(chǔ)技能的時代，唯有系統(tǒng)化的能力體系與持續(xù)進化的思維模式，才是穿越不確定性的生存密碼。
“桐花萬里”終須“雛鳳清聲”相和，企業(yè)長青更待“后浪奔涌”賦能。愿本期學(xué)員以首期優(yōu)秀學(xué)員為鏡，在跨片區(qū)協(xié)作課題中打破部門墻，在AI與工程咨詢?nèi)诤系那把靥剿髦型貙捳J(rèn)知邊界，讓每一次案例研討成為真實項目的預(yù)演，讓每一篇論文成為解決實際問題的方案。當(dāng)有一日，他們能在“一帶一路”項目中以“法律+咨詢+設(shè)計”的跨界能力贏得國際尊重，或是在新基建浪潮中以數(shù)據(jù)驅(qū)動方法定義項目價值，定會明白：今日在課堂埋下的戰(zhàn)略思維種子，早已在“六化戰(zhàn)略”的土壤里，長成了支撐企業(yè)穿越變革的根系。而建經(jīng)咨詢的人才哲學(xué)，也將在一代又一代“雛鳳”的清越鳴聲中，續(xù)寫“打造全球卓越咨詢品牌”的時代篇章。
