服務(wù)體系
service system
全過程咨詢
Whole process cost consultation
全過程投資控制服務(wù)是建經(jīng)咨詢特有的高端咨詢服務(wù)，“建經(jīng)投控”不僅優(yōu)化了建經(jīng)現(xiàn)有的管理資源和人力資源，同時深度結(jié)合法律服務(wù)的全過程項目投控服務(wù)。
建設(shè)項目全過程有大量的單位團體參與實施，項目建設(shè)各階段工作任務(wù)不同，投資控制的側(cè)重點也不同，項目參與各方在項目實施的不同階段采取的各種措施，給項目投資控制帶來的影響都是不同的。因而對建設(shè)項目進行全過程的投資控制就需要一支深諳建設(shè)流程、建設(shè)法律、并擁有豐富的項目管理經(jīng)驗的專業(yè)團隊。
“建經(jīng)投控”業(yè)務(wù)是依托于建經(jīng)投資咨詢有限公司所積累的項目管控經(jīng)驗、品牌價值、管理團隊、產(chǎn)品研發(fā)、客戶服務(wù)等核心優(yōu)勢，將建經(jīng)投資咨詢有限公司所擁有的核心專業(yè)力量及管理能力集合成投控管控中心，對委托項目進行技術(shù)輸入，專業(yè)管控。
“工欲善其事，必先利其器”?！敖ń?jīng)投控”將一如既往的以品質(zhì)為主導(dǎo)，秉承“為業(yè)主服務(wù)、讓業(yè)主滿意” 的服務(wù)理念，遵循“公正、誠信、專業(yè)、協(xié)作”的工作原則，攜手合作伙伴，提供專業(yè)服務(wù)價值，共同維護工程的順利進行，創(chuàng)造社會財富。
決策階段
1、受委托人要求，編制或?qū)徍隧椖客顿Y估算;
2、應(yīng)委托和建設(shè)項目需要，對項目的不同方案或同一方案的不同建設(shè)標(biāo)準(zhǔn) 編制投資估算，形成方案經(jīng)濟比選分析報告。根據(jù)經(jīng)濟指標(biāo)的優(yōu)劣分析， 提出優(yōu)選方案以及改進建議;
3、依據(jù)投資估算、項目建設(shè)計劃及資金使用要求，編制項目年度投資計劃 表及融資方案。
設(shè)計階段
1、協(xié)助委托人編制目標(biāo)成本，提供技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)、提供類似項目業(yè)態(tài)造價 數(shù)據(jù)等;;
2、根據(jù)委托人要求進行方案比選及測算;
3、根據(jù)擴初/深化設(shè)計圖紙，編制及更新工程造價，對單個工程資金流量 預(yù)測，以作為工程造價控制目標(biāo);
4、在深化設(shè)計階段，若建筑市場價格大幅變動而影響工程造價，需對工程 造價變動提供分析意見。
發(fā)承包階段
1、協(xié)助委托人對招標(biāo)文件中商務(wù)條款、商務(wù)標(biāo)編制要求等進行評審，將評 審意見反饋委托人;
2、協(xié)助委托人對項目進行標(biāo)段、專業(yè)工程合同拆分，并提供詳細(xì)的分包界 面劃分供委托人參考;
3、根據(jù)招標(biāo)圖紙及技術(shù)規(guī)范，編制招標(biāo)所需的工程量清單及招標(biāo)控制價;
4、根據(jù)工程特點，就招標(biāo)形式、各個工程范圍的界定、合同形式、合同條 款、投標(biāo)單位的選擇及合同管理模式提供建議，并提出可能存在的風(fēng)險因 素，供委托人參考;
5、對投標(biāo)單位提出的工程量清單、招標(biāo)控制價疑問進行澄清及復(fù)核。協(xié)助 委托人進行合同談判;
6、根據(jù)委托人要求，對投標(biāo)商務(wù)標(biāo)不合理價格、不平衡報價及差異大的子 目審核分析，并提交清標(biāo)報告;
7、施工圖紙與招標(biāo)圖紙出現(xiàn)較大差異時，計算差異所涉及的工程量變化， 修正招標(biāo)清單。
實施階段
1、協(xié)助委托人對招標(biāo)文件中商務(wù)條款、商務(wù)標(biāo)編制要求等進行評審，將評 審意見反饋委托人;
2、協(xié)助委托人對項目進行標(biāo)段、專業(yè)工程合同拆分，并提供詳細(xì)的分包界 面劃分供委托人參考;
3、根據(jù)招標(biāo)圖紙及技術(shù)規(guī)范，編制招標(biāo)所需的工程量清單及招標(biāo)控制價;
4、根據(jù)工程特點，就招標(biāo)形式、各個工程范圍的界定、合同形式、合同條 款、投標(biāo)單位的選擇及合同管理模式提供建議，并提出可能存在的風(fēng)險因 素，供委托人參考;
5、對投標(biāo)單位提出的工程量清單、招標(biāo)控制價疑問進行澄清及復(fù)核。協(xié)助 委托人進行合同談判;
6、根據(jù)委托人要求，對投標(biāo)商務(wù)標(biāo)不合理價格、不平衡報價及差異大的子 目審核分析，并提交清標(biāo)報告;
7、施工圖紙與招標(biāo)圖紙出現(xiàn)較大差異時，計算差異所涉及的工程量變化， 修正招標(biāo)清單。
竣工階段
1、協(xié)助委托人對招標(biāo)文件中商務(wù)條款、商務(wù)標(biāo)編制要求等進行評審，將評 審意見反饋委托人;
2、協(xié)助委托人對項目進行標(biāo)段、專業(yè)工程合同拆分，并提供詳細(xì)的分包界 面劃分供委托人參考;
3、根據(jù)招標(biāo)圖紙及技術(shù)規(guī)范，編制招標(biāo)所需的工程量清單及招標(biāo)控制價;
4、根據(jù)工程特點，就招標(biāo)形式、各個工程范圍的界定、合同形式、合同條 款、投標(biāo)單位的選擇及合同管理模式提供建議，并提出可能存在的風(fēng)險因 素，供委托人參考;
5、對投標(biāo)單位提出的工程量清單、招標(biāo)控制價疑問進行澄清及復(fù)核。協(xié)助 委托人進行合同談判;
6、根據(jù)委托人要求，對投標(biāo)商務(wù)標(biāo)不合理價格、不平衡報價及差異大的子 目審核分析，并提交清標(biāo)報告;
7、施工圖紙與招標(biāo)圖紙出現(xiàn)較大差異時，計算差異所涉及的工程量變化， 修正招標(biāo)清單。
團隊介紹：
王國彥
副總經(jīng)理
李玉杰
總經(jīng)理助理
陶明琦
許俊煒
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浙公網(wǎng)安備33010502006750號
