自2023年3月《建設(shè)項目工程總承包計價規(guī)范》、房屋工程、城市軌道交通工程、市政工程四個團體標準發(fā)布，及政府《投資項目可行性研究報告編寫大綱》（以下簡稱EPC&可研新規(guī)）推行以來，作為《建設(shè)項目工程總承包計價規(guī)范》和《房屋工程總承包工程量計算規(guī)范》的參編單位，建經(jīng)咨詢高度重視學習與應用新規(guī)范。同時，公司一直堅持思考與踐行非公黨建“十八法”，并將之作為企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展的重要指導方針之一。
時值中國共產(chǎn)黨成立102周年之際，建經(jīng)咨詢獻禮“七一”建黨節(jié)，于7月1日舉辦了全員EPC&可研新規(guī)應用培訓，公司各片區(qū)和各部門員工通過線上線下同步授課的方式共同參加本次培訓。
科研促教·融合創(chuàng)新
為扎實推進員工對新政策的了解和認知工作，提高新政在公司項目結(jié)合并應用的實效性，提升員工全過程工程咨詢能力，3月—7月，建經(jīng)公司下屬建經(jīng)學院組織公司總師辦、項目管理部、投融資及戰(zhàn)略研究管理部相關(guān)業(yè)務(wù)骨干人員對EPC及可研新規(guī)進行了深入研究，結(jié)合公司實際項目及案例，陸續(xù)進行課題交流、案例分享和成果推廣活動。
專家引領(lǐng)·明晰方向
經(jīng)過公司業(yè)務(wù)骨干系統(tǒng)的研究分析與討論，總結(jié)和提練出針對公司業(yè)務(wù)開展的相關(guān)新規(guī)的應用課程，組織骨干講師團為公司全體員工進行了《EPC&可研新規(guī)應用》主題培訓。
且思且行·互助成長
培訓采用線上線下相結(jié)合的方式進行，從《建設(shè)項目工程總承包計價規(guī)范解讀與應用》、《公司質(zhì)量管理目標及要求》、《房屋工程總承包工程量計算規(guī)范解讀》、《市政工程總承包工程量計算規(guī)范案例講解》、《城市軌道交通工程總承包工程量計算規(guī)范計解》以及《可行性研究報告編寫通用大綱解讀》六個方面對各項新政做了解讀與應用分享，共計近600人參加了本次培訓。
員工就各學習的相關(guān)知識與案例，基于自己的專業(yè)經(jīng)驗視角，開展了熱烈的討論與交流?？値熮k、招標代理部、項目管理部、投融資及戰(zhàn)略研究管理部、經(jīng)營部及各片區(qū)的業(yè)務(wù)骨干都發(fā)表了自己的觀點和建議。
“行之力則知愈進，知之深則行愈達”。參訓的員工均表示，本次培訓幫助大家進一步明晰了各項新規(guī)的內(nèi)容，以及后期如何應用于所開展的咨詢項目中，將來更好地為客戶提供更獨特的價值，促進公司各項咨詢成果高質(zhì)量發(fā)展！
項兵總經(jīng)理對本次培訓取得的成果表示了充分肯定。他對如何進一步提升公司培訓的質(zhì)量以及對今后開展培訓的組織和參與的深度都提出了要求和建議。
最后，黃志挺董事長在總結(jié)中表示，本次培訓成功舉辦是今年公司“四提”目標中提升大家認知的一部分。高效、高質(zhì)、高度將是我們培訓追求的目標，通過培訓使學習者和講課者都能得到啟發(fā)和提升。他要求，公司要組織開展更多具有建經(jīng)特色的業(yè)務(wù)培訓，建立起建經(jīng)人“強學習、精業(yè)務(wù)、促發(fā)展”的培訓體系，為鍛造一支以客戶需求為導向的建經(jīng)鐵軍奠定堅實的基礎(chǔ)。
